分工明确与队员积极配合是seo优化团队管理的主要核心

其中,主要原因包括以下几个方面:

(1)企业视SEO部门为鸡肋,但不一定。  

(2)相关部门领导了解SEO,沟通和审批成本相对较高。  

(3)存在SEM、SEO等交叉部门,分工不明确。  

那么,如何管理一个SEO网络推广团队呢?  

1、明确分工  

在企业中,首先要解决的问题是与公司原有的相关推广部门保持一定的距离,如社交媒体、SEM以及DSP的运营相关部门。  

一定要有交集的内容,在实际操作过程中,避免过多的讨论网络推广各个部门的细节,毕竟在很多情况下,不同的部门,需求是不同的。  

2、积极与内容团队沟通  

当一个新的搜索引擎优化部门成立时,它通常会在创建内容时与原来的网站编辑器进行对接。除非你是一家新成立的公司,否则你可以自带内容编辑器。一般来说,你需要花一定的时间来训练SEO技术,总结SEO文案模板。  

3、倾听销售团队的意见  

当我们谈到如何管理SEO推广团队时,很多人会认为SEO只是推广部门的工作。事实上,我们需要清楚的是,所有的SEO策略主要是为了销售产品和服务。  

当你经常与销售团队沟通时,你会更加直观的了解目标用户的需求,也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。  

4、完善技术人才  

简单的理解,SEO是一项战略性的工作,除了100多万个网站外,一般SEO专员都不能很好的理解代码,但是有时候,新的SEO网络推广团队往往需要对接开发者来澄清程序修改的细节,比如:死链接。自动检测提交、动态参数屏蔽、URL标准化、相关标签调用等。  

这就要求SEO主管和项目经理具有一定的技术背景,否则可能会影响项目的进度。  

5、定期向主管汇报工作  

用通俗易懂的语言来分析SEO网络推广团队的重要性,它的ROI是怎样的,它是怎样影响转化率的,这样当你工作的时候,你可以申请更多的预算。比较好的策略是定期提交SEO数据分析报告。

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