企业请专职SEO和外包给科技公司做优化,有什么不同?

我接触过很多搜索引擎优化,谈论为什么我进入这个行业,大多数都是从意外开始的。同样,虽然我在这个行业工作了十多年,但一开始,我接触到了搜索引擎优化的概念,并从事了这样的工作。
幸运的是,虽然我在工作过程中遇到了很多挑战和困难,但我认为我同意seo的工作理念,所以我在这个行业没有取得很大的进步。

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企业请专职SEO和外包给科技公司做优化,有什么区别?
写这篇文章有两个目的,一是为焦虑转行的同行提供一些个人经验供参考。二是明确业务外包与自建团队的区别。
1.相似之处。
无论是在外包服务公司还是在企业内部建立自己的seo团队,一些核心事情都没有改变。
做好工作需要相同的知识储备和经验积累,从评估网站逻辑架构到设计链接建设方案,再到内容制作逻辑。
当然,具体的工作不会一样,这与公司、项目的出发点有很大关系。
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例如,一些公司希望通过搜索引擎优化获得本地流量,优化的重点是本地渠道。
有些公司更注重垂直平台,比如亚马逊,SEO的工作重点很可能是亚马逊的内部优化。
虽然有些公司会称这个职位为电子商务优化、电子商务运营等,但我认为这些工作的本质是搜索引擎优化,使用的原则和知识也是搜索引擎优化的范围。
同时,会使用一些相同的工具,相同的工作流程。
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无论你扮演什么角色,作为一个搜索引擎优化,你都必须掌握并熟练地使用网站分析工具。抓取工具等。
即使关注电子商务平台,也需要使用工具来分析数据。数据分析能力也是搜索引擎优化的价值。
现在你会发现越来越多的工作似乎被工具所取代,你不再需要自己运行数据,甚至一些有用的工具也可以生成自己的分析结果。
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但这并不意味着搜索引擎优化有一天会被这些工具所取代,搜索引擎优化对数据的分析不仅仅是一个简单的解释报告。
让一堆数字变成更容易理解的图表,这不是价值,让这些数据进入营销的每一个环节。
2.差异
SEO进入企业自建团队后,会有更多的机会与其他部门合作。这也是外包服务中很难做到的一点。
过去,我们普遍认为一个项目的流水线拆分可以大大提高工作效率,所以我们对岗位设置做了很大的调整。
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比如把seo和sem分成不同的岗位,比如把一部手机的生产分成几千个手续。
每个人只需要机械地做好自己的一部分,最后组装。但是现在的营销环境似乎越来越不适应这种模式,或者说,尤其是在网络营销领域,需要更多的创意。想法和完全分工会在很大程度上导致整个营销环节的断裂。
这种断裂是由公司人为造成的。这就是为什么许多公司似乎努力工作,内部KPI完成得很好,但公司的整体业绩很难增长。
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另一方面,在企业自建团队中,那些硬性时间限制较少,更注重整个项目的发展。
这与外包服务完全不同,因为大多数外包都是针对特定的目的或时间段的合作。
所以在这个时候,无论采取什么方法,都要达到原来约定的目标,也就是让很多外包服务商头疼的KPI。
你会发现,公司内部团队面临的KPI往往不是这样的,这就是我们一直在思考的。KPI一定是对客户和公司负责的最好方式吗?
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也许不是。
此外,自建团队的搜索引擎优化将有更多的机会尝试扩展思维。目前的交通市场是一个极其多变和不稳定的商业领域。
但是,无论是基于商业利润还是KPI,外包服务都不会把太多精力放在渠道拓展上。
但企业内部的自建团队完全可以,因为他们只需要对大目标负责,即整个项目或公司的年度发展计划。
KPI是激励外包公司的好工具,也是锁住外包公司的牢笼。
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3.如何看待这个问题。
我一直认为外包公司和所服务的公司应该站在对立面。当然,这很难。
这么多年来,从传统的外包服务到后来的陪伴。进入企业合作,有一些经验,一些个人观点可以作为参考。
首先,我们应该如何看待团队所有权?传统意义上,大多数企业不把外包公司当作自己团队的一部分。事实上,这将是非常有限的。
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很多公司花钱外包部分业务,做店主。但这样做的效果会越来越低,无论是从上面提到的权限问题还是拓展能力问题。
综上所述,更好的解决方案是让外包公司进入企业,达成深度合作。供应商合作理想。
如果我卖建筑材料,那么我就不想自己生产水泥,我只需要卖水泥来盈利。
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至于水泥的来源,我们可以与企业合作供货。服务外包也是如此。我做日用品。我只需要专注于产品的研发。至于营销,我可以与外部团队合作,双方的利益都受到销售的限制。
当然,自建团队也是一个解决办法,但对于很多小企业来说,没有互联网基础,团队从组建到磨合的时间成本会比较大。
优点是一旦团队磨合,企业对团队的控制会更强,团队可以由企业进行综合调查。
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写在最后:
1.不时分享海外推广流量市场走势。出海推广交易方式,关注我或私信;
2.偶尔写一些SEO职业发展的问题,避免走弯路,让SEO新生活得很好;

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